PERÍODO 1975 – 1983

Rafael Alfonzo Ravard

ANTECEDENTES

· El gobierno tomó para sí la facultad de fijar unilateralmente los precios del petróleo mediante la Reforma Tributaria de 1970, con la cual se reemplazó el Sistema de Precios de Referencia por el de Valores de Exportación.

· Promulgada la Ley de Bienes Afectos de Reversión en las Concesiones de Hidrocarburos (30 de junio de 1971).

· Promulgada la Ley de Reserva al Estado la Industria del Gas Natural (26 de agosto de 1971).

· Promulgada la Ley de Reserva al estado la Explotación del mercado Interno de los Productos Derivados de los Hidrocarburos (21 junio 1973).

PERÍODO

· El Estado venezolano desea manejar el negocio y obtener la mayor renta posible.

· Promulgada la Ley que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (29 de agosto 1975).

· Se crea Petróleos de Venezuela, S.A (30 de agosto 1975).

· Se hizo el Registro Mercantil de Petróleos de Venezuela el 15 de septiembre de 1975.

· Existían 22 empresas concesionarias al 31 de diciembre de 1975.

· Nacionalización de la Industria petrolera (1° de enero 1976).

· Iniciaron operaciones las 14 sociedades anónimas que sustituyeron a las 22 compañías concesionarias: Amoven, Bariven, Boscanven, CVP, Deltaven, Guariven, Lagoven, Llanoven, Maraven, Meneven, Palmaven, Roqueven, Taloven y Vistaven (Enero 1976).

· La centralización de las finanzas permitió la presentación del balance consolidado de la industria petrolera nacional.

· Comenzó sus actividades en 1976 el Instituto Tecnológico Venezolano de petróleo, Intevep. Su antecesor fue el Invepet.

· En la jerga petrolera corriente se comienza a utilizar las siglas IPN para denominar a la Industria Petrolera Nacional.

· Etapa de transición y consolidación (1976-78), creación del Instituto Nacional de Adiestramiento Petrolero y petroquímico, Inapet.

· La flota petrolera venezolana contaba apenas con 12 buques (1976).

· Se impulsó vigorosamente la actividad de comercialización externa de petróleo y se preservó la excelente imagen y reputación internacional que ostentaba Venezuela como País abastecedor confiable, responsable y seguro.

· Comenzaron actividades las oficinas de Petróleos de Venezuela en New York, Houston y Londres.

· Se inició el proceso de racionalización de la industria. Las 14 operadoras petroleras se redujeron a 7 grupos, en una primera etapa de coordinación: CVP (Boscanven), Deltaven, Lagoven (Amoven), Llanoven (Bariven), Maraven (Roqueven), Meneven (Taloven, Vistaven, Guariven) y Palmaven (diciembre 1976).

· Se inició el proceso de racionalización de la Industria. Las 14 operadoras petroleras se redujeron a 7 grupos, en una primera etapa de coordinación: CVP (Boscanven), deltaven, Lagoven (Amoven), Llanoven (Bariven), Maraven (Roqueven), Meneven (Taloven, Vistaven, Guariven) y Palmaven (Diciembre 1976).

· Se inició el programa de renovación y ampliación de la flota petrolera con cuatro barcos en 1977).

· En 1977 se puso en marcha el Proyecto de modificación del patrón de Refinación de la Refinería de Amuay (MPRA), de Lagoven.

· Se continuó la etapa de racionalización de la industria con la reducción de siete a cinco compañías coordinadoras: CVP (Deltaven, Lagoven, Llanoven (Palmaven), Maraven y Meneven (1977)).

· En el periodo 1977-1978 se elaboró el primer ejercicio de planificación a largo plazo de la Industria cuyo objetivo era elevar el potencial de producción que permitiera mantener las exportaciones dadas las condiciones reinantes para la industria petrolera nacional: una proyección declinante del potencial de producción de crudos livianos y medianos; aumento de la demanda internacional de hidrocarburos; y el consumo interno de hidrocarburos a tasas elevadas.

· El Instituto Venezolano de petroquímica se convirtió en filial de PDVSA bajo la razón social de Pequiven (Marzo 1978).

· En la jerga petrolera corriente a las siglas IPN(Industria Petrolera Nacional) se le agregó otra P(IPPN) para incluir a la industria petroquímica (Marzo 1978).

· El sistema financiero nacional se afectó por la intervención del Banco Nacional de Descuento, BND, a finales de 1978.

· Durante el período 1974-1978 se triplicó el monto de la deuda pública. Venezuela enfrentó serios problemas en materia de deuda pública externa.

· Se integraron las cinco compañías coordinadoras en cuatro filiales: Corpoven (Llanoven, CVP), Lagoven, Maraven y Meneven (Enero 1979).

· Los resultados positivos de la dirección, supervisión y gerencia durante el quinquenio 1976-1980, disiparon las dudas sobre si Venezuela podría manejar con éxito su industria de los hidrocarburos.

· Durante el periodo de expansión, 1979-1981, se realizaron búsquedas de reservas de crudos livianos y medianos y de gas natural libre. Se fundamentó el desarrollo de tecnología propia. Se convirtió el negocio petroquímico en una actividad rentable. Se diversificó y aumentó la clientela en el exterior.

· El Ministerio de Energía y Minas y la Industria Petrolera y Petroquímica Nacional elaboraron el informe “Programa Integral de Evaluación y Estudios de Planificación para el Desarrollo de la faja del Orinoco”. El área general fue dividida en cuatro grandes bloques: Cerro Negro, Hamaca/Pao, Zuata y Machete/Gorrín y fueron asignados a Lagoven, Meneven, Maraven y Corpoven, respectivamente (1979).

· Un aumento significativo de las exportaciones de petróleo crudo desde Venezuela en 1979, fue el resultado de las condiciones favorables del mercado petrolero internacional debido al déficit de crudos por la interrupción de los suministros iraníes (ocasionada por el estallido de la crisis iraní en 1978 y, eventualmente, la caída del régimen del Sha).

· Se creó (Julio 1980) la empresa Bariven para coordinar mejor las actividades de adquisición y suministro de equipos y materiales que por su naturaleza deben ser comprados en el exterior.

· México y Venezuela firmaron (Agosto 1980) el programa de Cooperación Energética de Centroamérica y el caribe, llamado Acuerdo de San Jose.

· Las campañas de publicidad fueron dirigidas a promover el ahorro de gasolina. Se introdujo el personaje Rumildo. Las investigaciones realizadas por empresas especializadas señalaron los mas altos y positivos niveles de respuesta.

· Lagoven descubre el primer campo de condensados en la plataforma pariana de la Cuenca de Margarita con el pozo exploratorio Río Caribe-1 (1981).

· El endeudamiento nacional continuo, no obstante la buena marcha de la industria petrolera venezolana durante 1979-1982. El impacto repercutió en el equilibrio financiero del sector público y las reservas internacionales del país.

· Etapa de reajuste y estabilización (1982-85). Depresión en el mercado petrolero internacional (1981-82). (Recesión económica en los países consumidores. Hubo sobreoferta de hidrocarburos y consecuentemente caída de los precios y disminución de las exportaciones.

· En los años 80 se acentuó desmesuradamente el endeudamiento del país, el crecimiento de la burocracia pública y la falta de buena administración de los ingresos nacionales.

· Durante el período de expansión, 1979-1981, se realizaron búsquedas de reservas de crudos livianos y medianos y de gas natural libre. Se fundamentó el desarrollo de tecnología propia. Se convirtió el negocio petroquímico en una actividad rentable. Se diversificó y aumentó la clientela en el exterior.

· El Ministerio de Energía y Minas y la Industria Petrolera y Petroquímica Nacional elaboró el informe “Programa Integral de Evaluación y Estudios de Planificación para el Desarrollo de la Faja del Orinoco”. El área general fue dividida en cuatro grandes bloques: Cerro Negro, Hamaca/Pao, Zuata, y Machete/Gorrín y fueron asignados a Lagoven, Meneven, Maraven y Corpoven, respectivamente (1979).

· Un aumento significativo de las exportaciones de petróleo crudo desde Venezuela en 1979, fue el resultado de las condiciones favorables del mercado petrolero internacional debido al déficit de crudos por interrupción de los suministros iraníes (ocasionada por el estallido de la crisis iraní en 1978 y, eventualmente, la caída del régimen de Sha).

· Se creó (julio 1980) la empresa Bariven para coordinar mejor las actividades de adquisición y suministro de equipos y materiales que por su naturaleza deben ser comprados en el exterior.

· México y Venezuela firmaron (Agosto 1980) el Programa de Cooperación Energética de Centroamérica y el Caribe, llamado Acuerdo de San José.

· Lagoven descubre el primer campo de condensados en la plataforma pariana de la Cuenca de Margarita con el pozo exploratorio Río Caribe-1 (1981).

· El endeudamiento nacional continuó, no obstante la buena marcha de la industria petrolera venezolana durante 1979-1982. El impacto repercutió en el equilibrio financiero del sector público y las reservas internacionales del país.

· Etapa de reajuste y estabilización (1981-1982). Depresión en el mercado petrolero internacional (1981-1982). Recesión económica en los países consumidores. Hubo sobreoferta de hidrocarburos y consecuentemente caída de los precios y disminución de las exportaciones.

· En los años’80 se acentuó desmesuradamente el endeudamiento del país, el crecimiento de la burocracia pública y la falta de buena administración de los ingresos nacionales.

· En marzo de 1982, con el fin de ajustar la oferta petrolera, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)fijó en Viena niveles máximos de producción. A Venezuela le correspondió un millón 500 mil barriles diarios.

· Se clausuraron las actividades (septiembre 1982) de la Refinería de San Lorenzo, de Maraven, después de 65 años de operaciones. Sin embargo, se mantuvieron las actividades para el manejo de crudos y productos.

· El Ejecutivo Nacional, A través del Ministerio de Hacienda (septiembre 1982), convino con el Banco Central de Venezuela en que este instituto manejara los fondos en divisas de Petróleos de Venezuela en la Cuenta de Reservas Monetarias Internacionales de Venezuela. Esto significó que en 1983 PDVSA dejara de recibir alrededor de Bs. 500 millones por concepto de intereses de sus colocaciones bancarias.

· Acuerdo con la empresa Veba Oel, filial de consorcio Veba A.G. (uno de los principales grupos industriales de la República Federal de Alemania), para constituir por partes iguales una sociedad denominada Ruhr Oel GmbH, la cual pasaría a ser propietaria del complejo de refinación que poseía Veba cerca de Gelsenkirchen, en la región del Ruhr, en el noroeste de Alemania (1982).

· Pequiven logróa (1982) rebajar las pérdidas que venían arrastrando y por primera vez en cinco años de existencia fue positivo el flujo de caja.

· Nuevamente se afectó el sistema financiero nacional, esta vez por la intervención del Banco de los Trabajados de Venezuela, BTV, a finales de 1982.

· La primera fase del Programa de Cambios de Patrón de Refinación, 1977-1982, a un costo de ocho mil 268 millones de bolívares, concluyó con la terminación de los proyectos ELPAEX, de la Refinería El Palito (Corpoven) y MPRA de Amuay (Lagoven) y de las modificaciones y aumentos en el número de plantas en la Refinería Cardón. Dicho programa transformó radicalmente en el rendimiento de las refinerías del país, que aumentó su procesamiento de crudo pesado en 150 mil barriles diarios, la producción de gasolina en 77 mil barriles diarios y la de destilados en 30 mil barriles diarios.

· En 1983 el Ejecutivo Nacional aprobó una modificación al cronograma de vencimiento de los bonos de la deuda pública, lo cual benefició el flujo de caja de la sociedad. De la cartera hipotecaria poseída por PDVSA desde 1980, el Ejecutivo Nacional aprobó que el Banco Central de Venezuela adquirirse instrumentos hipotecarios por un mil 700 millones de bolívares.

· El 18 de febrero de 1983, popularmente llamado el “Viernes Negro”, se produjo la crisis cambiaria que llevó a la implantación del Sistema Administrativo de Precios y el Régimen de Cambios Diferenciales, Recadi, que se transformó en una fuente de corrupción jamás conocida entes en Venezuela.

· La OPEP decidió en Londres restablecer oficialmente el tope de la producción en 17 millones 500 mil barriles diarios. Cuota de Venezuela: un millón 675 mil barriles diarios (Marzo 1983)

· En el campo de Protección Física de Instalaciones se firmó un acta de convenio entre las Fuerzas Armadas de Cooperación y Petróleos de Venezuela (Junio 1983).

· En 1983 se inició a un costo de Bs. 170 millones la expansión de la planta de lubricantes de la Refinería de Amuay, para incrementar la capacidad de producción en 700 barriles diarios y satisfacer el mercado interno hasta finales de la década.

· Se firmó en inició la ejecución del acuerdo de cooperación conjunta mediante el cual se creó Ruhr Oel GmbH.

· Creación de la asociación civil “Centro de Formación y Adiestramiento Petrolero y Petroquímico” (Cepet), que sustituye a Inapet.

Objetivos Primarios:

1. Ser una empresa nacional integrada, confiable y en expansión.

2. Frenar la declinación de los yacimientos tradicionales.

3. Mejoramiento de la producción de crudos pesados.

4. Explorar nuevas áreas, incluyendo zonas costafuera.

5. Desarrollar programas de producción secundaria de crudos, a base de inyección alternada o continua de vapor.

6. Perforación adicional de pozos (interespaciados), rehabilitación y reacondicionamiento de pozos.

7. Orientar las exportaciones de crudos y productos hacia nuevos clientes.

8. Desarrollo de la Faja del Orinoco.

9. Cambios de Patrón de Refinación.

10. Autosuficiencia financiera.

11. No politización.

12. Desarrollo de un Programa de Internacionalización de la Industria.

13. Apoyo a la utilización y consumo de productos, equipos y servicios de origen nacional.

14. Garantizar el suministro continuo y seguro de hidrocarburos al mercado interno.

15. Mejoramiento de la educación, desarrollo y formación del personal en las labores y objetivos propios de la industria petrolera.

16. Identificación de la industria con las áreas y comunidades donde realiza sus actividades.

PERÍODO 1983 – 1984

Humberto Calderón Berti

· Aprobada la Ley de Reforma Parcial a la Ley del Banco Central de Venezuela que establece que en la formulación anual del Presupuesto Nacional de Divisas del Sector Público se incorporarán sin modificaciones las estimaciones de gastos en divisas que haya aprobado la Asamblea de Petróleos de Venezuela. Asimismo señala que el instituto emisor deberá suministrar a PDVSA con carácter prioritario las divisas que ésta solicitare periodicamente para la cobertura de sus necesidades, de acuerdo con el presupuesto aprobado.

· Consolidación del proceso de recuperación operacional y financiera de la petroquímica venezolana. Por primera vez, en 1983, Pequiven obtuvo ganancias de Bs. 27,4 millones.

· Culminación de la evaluación geológica global de la Faja del Orinoco.

· En 1984 mejoró la situación económica de la empresa basada en la modificación de la paridad cambiaria a 6 Bs./$ y en el aumento de los precios de los productos vendidos en el mercado interno. Hubo aumento de precio en las exportaciones y un pequeño repunte en el volumen exportado.

Objetivos Primarios:

1. Internacionalización de la industria.

2. Garantía del suministro continuo y seguro de hidrocarburos al mercado interno.

PERÍODO 1984 – 1986

Brígido Natera

· Inestabilidad e incertidumbre en el mercado petrolero internacional. Aumento de los suministros petroleros de fuentes ajenas a la OPEP, alta competencia entre productores, sobreproducción y ausencia de un firme cumplimiento a las decisiones de la OPEP por parte de algunos de sus miembros.

· Concluyó el programa de renovación y expansión de la flota petrolera (1984) con la adquisición de 13 barcos con un total de 519 mil toneladas de peso muerto.

· Se implantó el Plan Nacional de Contingencia (PNC) contra derrames de hidrocarburos.

· Inestabilidad en los precios de los hidrocarburos.

· Impulso, en los países industrializados, del uso de otras fuentes energéticas competitivas con el petróleo.

· Se inició la campaña institucional “El Patrimonio es de todos”, dedicada al ciudadano de bienes colectivos concretos: parques, escuelas y museos (1984).

· Por convenio de arrendamiento entre Venezuela y las Antillas Neerlandesas, el complejo de refinación y la terminal de embarque en la isla de Curazao fueron asignados a Refinería Isla, S.A., nueva filial de PDVSA (1985).

· En materia de gas, se inauguró el Complejo Criogénico de Oriente en Jose, compuesto por instalaciones del Complejo Petroquímico e Industrial General José Antonio Anzoátegui, la obra de mayor envergadura en Venezuela en su género hasta la fecha (Noviembre 1985).

· Se continuó estudiando el proyecto de investigación y desarrollo selectivo de la Faja del Orinoco.

· Se prosiguió con el programa de desarrollo de unidades de expendio y distribución de combustibles y lubricantes en el mercado interno.

· El convenio entre PDVSA y Veba Oel fue ampliado para cubrir la totalidad de las operaciones de refinación y petroquímica primaria en Alemania bajo la propiedad de Veba Oel, en idénticos términos a los del contrato origina (1986).

· La campaña institucional “El patrimonio es de todos”, cambió su lema a “Mantener es cuidar, cuidar es querer” (1986).

· En 1986 Carbozulia se convirtió en filial de Petróleos de Venezuela.

· A las siglas IPPN se le agregó una C (IPPCN) Industria Petrolera, Petroquímica y Carbonífera Nacional, para incluir a Carbozulia.

· PDVSA adquirió el 50 por ciente de CITGO, subsidiaria de la Soutland Corporation de Dallas, Texas (Febrero y Septiembre 1986). La compra incluyó el 50 por ciento de propiedad sobre el complejo de refinería en Lake Charles, Louisiana.

· Se firmó carta de intención para la adquisición del 50 por ciento de la refinería de la Champlin en Corpus Christi-EE.UU., y también sus sistemas de distribución (Febrero 1986).

· PDVSA adquirió el 50 por ciento de AB Nynäs Petroleum, filial del grupo Axel Johnson, de Suecia (Junio 1986), que incluye la participación en tres refinerías: dos en Suecia y una en Bélgica.

· Consolidación de la industria petrolera venezolana. Reestructuración de la industria de cuatro a tres compañías operadoras: Corpoven, Lagoven y Maraven (Junio 1986).

Objetivos Primarios:

1. Intensificar la estrategia de internacionalización.

2. Garantía del consumo continuo y seguro de hidrocarburos al mercado interno.

3. Apoyo a la utilización y consumo de productos, equipos y servicios de origen nacional.

4. Consolidación del concepto y práctica de protección integral.

5. Exploración en búsqueda de crudo s livianos, medianos, condensados y gas no asociado.

6. Maximizar ingresos y divisas.

PERÍODO 1986 – 1990

Juan Chacín Guzmán

· Se lograron importantes reservas de crudos livianos y medianos al noreste del país. En Monagas, el campo El Furrial acusó 528 millones de barriles de reservas probadas, con pozos que produjeron entre 5 mil y 6 mil barriles diarios.

· Se lanzó, por los medios de comunicación, la campaña institucional “Cuidar es Querer” que enfatiza la importancia del mantenimiento como acción y necesidad para garantizar la continuidad y eficiencia de los servicios obtenidos de los bienes materiales (1987).

· La nueva paridad del dólar petrolero pasó de Bs. 7,50 a Bs. 14,50 por dólar (Julio 1987). El signo monetario nacional experimentó un deterioro por enciam adel 90 por ciento.

· Carbozulia inició la exportación de carbón de los yacimientos del Guasare en el occidente del país (1987).

· Cesaron las actividades de refinación en la Refinería Bajo Grande, estado Zulia, al cerrar las plantas 2 y 3 que procesaban crudo Boscán y Lago Medio, respectivamente (1987).

· Se afirmó el desarrollo de la Orimulsiónâ, nuevo combustible patentado por Intevep como alternativa frente al carbón.

· Las reservas probadas colocan a Venezuela en los primeros lugares entre los países con mayores cantidades de hidrocarburos en el mundo.

· Se inició el plan de expansión petroquímica para duplicar su capacidad de producción (1987).

· La industria petrolera nacional cuenta con 17 refinerías: siete ubicadas en Venezuela, 9 en el exterior con empresas internacionales en las cuales tiene participación accionaria y la Refinería Isla en Curazao, arrendada por PDVSA.

· Se desarrollaron varios programas de televisión de gran aceptación, como “Cuadernos Lagoven en la Pantalla”, “Dimensión” y “El Sonido de un Pueblo”.

· En 1987, PDVSA creó una Gerencia de Promoción Industrial con el propósito de profundizar en la sustitución de importaciones y estimular a los fabricantes venezolanos hacia la exportación de sus productos.

· PDVSA, Union Pacific Corporation y su subsidiaria, Champlin Petroleum Company, firmaron un acuerdo para constituir la Champlin Refining Company. PDVSA adquirió 50 por ciento de la propiedad que incluye activos de refinación en Corpus Christi, Texas (Marzo 1987). En 1988 PDVSA ejerció la opción de compra del 50 por ciento de las acciones pertenecientes a su socio, y modificó el nombre a Champlin Refinig & Chemicals Inc.

· Se lograron los más bajos índices de severidad, frecuencia bruta y neta de accidentes de toda la historia de la industria petrolera nacional, comparables favorablemente con niveles de la industria petrolera internacional (1987-1988).

· Se constituyó una nueva empresa Bitúmenes Orinoco, S.A., Bitor (1988) para comercializar la Orimulsiónâ.

· Palmaven, filial de Pequiven, fue convertida en filial de Petroleos de Venezuela para dar apoyo al agro (1988).

· El Cepet cambia su nombre a Centro de Formación y Adiestramiento de Petroleos de Venezuela S.A. y sus Filiales (1988).

· Durante 1987 y 1988 el mercado petrolero internacional se mostró inestable y con precios fluctuantes.

· Se suscribió en 1988 un pre-convenio con British Petroleum para una asociación en el negocio de combustibles marinos en Estados Unidos y el norte de Europa.

· El 27 de febrero de 1989, como consecuencia del aumento del precio de la gasolina decretado por el gobierno nacional, estalló en Venezuela un gran descontento social.

· En 1989 el crecimiento económico de los países industrializados dio signos de recuperación del mercado de hidrocarburos.

· Se constituyó la nueva empresa UNO-VEN en asociación con Unocal Corporation, EE.UU. (1989).

· La empresa petrolera estatal finlandesa Neste Oy adquirió del grupo Axel Johnson y del Banco de Inversiones de Suecia, el 50 por ciento de las acciones de AB Nynäs Petroleum, convirtiéndose en socio de PDVSA en esta compañía (1989).

· PDVSA adquirió una terminal petrolera en Bonaire para incrementar la capacidad de almacenamiento en el Caribe (1989).

· Se constituyeron en 1989 dos nuevas empresas: BP Bitor con participación de British Petroleum y Bitor America Corporation propiedad de Bitúmenes Orinoco, Bitor.

· En septiembre de 1989 se perforó por primera vez en Venezuela un pozo horizontal, al terminar Lagoven el Tj-1095, Lago de Maracaibo, con una profundidad de dos mil 158 metros y el segmento horizontal de 243 metros, lo cual permitió triplicar la productividad de cada pozo.

· En 1989 la Bonaire Petroleum Corporation se constituyó como filial de PDVSA.

· La Bahamas Oil Refining Company, propietaria y operadora de una terminal de almacenamiento en Bahamas, se constituyó en subsidiaria de PDVSA.

· En 1989 Pequiven obtuvo el Casco de Oro en material de seguridad industrial como máximo galardón otorgado por PDVSA.

· En 1990 PDVSA constituyó la empresa Bitor International Limited, ubicada en Londres, para comercializar la Orimulsiónâ en los mercados de escandinavos, Europa Oriental y Asia Oriental.

· A través de su subsidiaria PDV America, en Estados Unidos, PDVSA se convirtió en propietaria absoluta del CITGO Petroleum Corporation.

Objetivos Primarios:

1. Fortalecer y ampliar la posición como importante corporación de energía.

2. Exploración en búsqueda de crudos livianos, medianos, condensados y gas libre.

3. Confiabilidad, seguridad y optimización de las operaciones de las refinerías.

4. Manejo y mejoramiento de crudos pesados y extra pesados.

5. Fortalecimiento de la autonomía en materia tecnológica.

6. Estímulo al desarrollo integral de las empresas venezolanas fabricantes de bienes y proveedoras de servicios.

7. Internacionalización: desarrollo de los convenios existentes y exploración de la factibilidad de nuevas asociaciones.

8. Mejorar la rentabilidad de las empresas en las que PDVSA tiene participación accionaría en el exterior.

9. Seguridad y protección del ambiente.

10. Fortalecer la corporación global: petrolera, petroquímica, gas natural, carbón y bitumen.

11. Expansión de la petroquímica.

PERÍODO 1990 – 1992

Andrés Sosa Pietri

· Se constituyó PDV Europa para los negocios en ese continente.

· Como parte de la reorganización, se crearon las empresas PDV Marina y PDV Insurance par asumir la operación de la flota petrolera y centralizar las actividades en el ámbito de los seguros, respectivamente.

· En 1990 se completó el sistema Nurgas, Nueva Red de Gas, que enlaza el oriente con el centro-occidente del país a través de un gasducto.

· En un pozo del Lago de Maracaibo, se logró perforar 10 mil 440 pies de formación con una sola barrena del tipo policristalina, utilizando metodología desarrollada por las filiales e Intevep. Además, de reducir el tiempo y el costo de perforación, se logró establecer una nueva marca de profundidad mundial con este tipo de barrena (1990).

· El 2 de agosto de 1990, Irak invadió y ocupó el esta de Kuwait.

· En 1990 se reactivó la planta 2 de la Refinería Bajo Gande para procesar nuevamente crudo Boscán para la manufactura de asfalto de penetración y sus otros derivados.

· Se integraron las operaciones de CITGO Petroleun Corporation y Champlin Refinig Inc.

· Refinería Isla obtuvo La spada de Honor 1990, premio que en materia de seguridad industrial le otorgó el Consejo Británico de Seguridad.

· Por segunda vez y en forma consecutiva Pequiven obtuvo el Casco de Oro (1990).

· El 17 de enero de 1991 se inició la Guerra del Golfo. Cinco días más tarde los soldados iraquíes incendiaron los pozos de petróleo y las instalaciones extractores en Kuwait. La invasión de Irak a Kuwait deja fuera del mercado unos cuatro millones 500 mil barriles diarios de petróleo. La reducción de la oferta produce un leve ascenso en los precios de los hidrocarburos. El 28 de febrero del mismo año se estableció el alto al fuego.

· Registros sin precedentes en el año 1991. Producción: dos millones 492 mil barriles diarios de crudos, condensados y líquidos del gas natural; refinación: un millón 926 mil barriles diarios de productos, y ventas: dos millones 759 mil barriles diarios de crudos y productos.

· Interés en asociaciones con capital privado.

· Baja en los precios de hidrocarburos.

· Recesión económica en los países industrializados.

· Interconectadas en 1991 las Refinerías de Amuay y Cardón para obtener mayor flexibilidad operacional.

· Continuaron en ejecución los proyectos Sumandes, Sistema de Suministro de Los Andes, y Sisco, Sistema de Suministro Centro-Occidental, que forman parte de la red nacional de suministro de combustible.

· Se aumento la flota petrolera con ocho tanqueros.

· Se constituyó la empresa MC Bitor, sociedad de la filial Bitor con Mitsubishi Corporation, con miras a los mercados de Japón, sureste asiático y Oceanía.

· Por tercera vez y en forma consecutiva (1991) Pequiven obtuvo el Casco de Oro, máximo galardón que otorga PDVSA como reconocimiento a la mejor actuación en seguridad industrial.

· Acuerdo definitivo de la filial Lagoven con sus socios Exxon (EE.UU), Shell (Reino Unido) y Mitsubishi (Japón) para el desarrollo del Proyecto Cristóbal Colón, diseñado para explotar las vastas reservas de gas natural existentes costafuera, al norte de la Península de Paria.

· Golpe de Estado fallido, 4 de febrero de 1992.

· En 1992 CITGO suscribió carta de intensión para la adquisición de una refinería de asfaltos en Savannah, Georgia, y negoció una participación en la Refinería de Lyondell, Huston.

· Inició operaciones el proyecto de Sistema de Suministro de Los Andes, Sumandes, que cuenta con una planta de suministros en el Vigía, estado Mérida, interconectada por un poliducto a las plantas de San Lorenzo y Bajo Grande, estado Zulia.

Objetivos Primarios:

1. Incrementar las reservas de condensados, crudos livianos y medianos.

2. Maximizar la producción en áreas tradicionales e incrementar gradual y sostenidamente la capacidad de producción mediante la exploración y nuevos métodos de producción secundaria.

3. Adecuar el plantel refinador nacional e internacional para cumplir con las exigencias de calidad y procesar cada vez más una dieta de crudos pesados y ácidos.

4. Diseñar una política de asociaciones estratégicas con empresas internacionales para desarrollar los crudos pesados y sus aplicaciones.

5. Fortalecer la autosuficiencia financiera de la empresa.

6. Racionalización de costos de la empresa.

7. Apertura a la participación del sector privado nacional e internacional en los negocios de la empresa.

PERÍODO 1992 – 1994

Gustavo Roosen

· Nynäs incorporó en 1992 a sus operaciones la Refinería de Dundee, Escocia, en 100 por ciento, y la de Eastham, Inglaterra, adquirida en un 50 por ciento, ambas instalaciones pertenecían a la empresa británica Briggs Oil.

· Período de recesión económica en el país.

· Consolidación financiera de PDVSA.

· Materialización de la política de apertura al sector privado nacional y extranjero.

· Estancamiento de la demanda y exceso de suministros, reducción en los precios de los hidrocarburos.

· El Gobierno Nacional redujo a 19 por ciento el Valor Fiscal de Exportación de Hidrocarburos en junio de 1992 y a 18 por ciento en octubre del mismo año.

· En 1993 en Venezuela se redujo en uno por ciento el Producto Interno Bruto (PIB), la inflación acusó 46 por ciento. Inestabilidad política e incertidumbre.

· El Presidente Carlos Andrés Pérez fue removido por el Congreso en mayo de 1993 y dio paso a un gobierno de transición.

· No obstante la inestabilidad política, en 1993 PDVSA cubrió sus necesidades operativas y de inversión con recursos propios. Utilidad neta Bs. 164 mil 760 millones.

· Reducción del Valor Fiscal de exportación de 18 a 16 por ciento (1993).

· El estado venezolano tomó la decisión de eliminar gradualmente el Valor Fiscal de Exportación en un período de cuatro años (1993).

· Reestructuración de la deuda de la empresa en condiciones altamente favorables (1993).

· Aprobado por el Congreso de la República el proyecto Cristóbal Colón y las bases de los dos primeros convenios de asociación para el desarrollo integrado de la Faja del Orinoco.

· Aprobación del convenio para la explotación de las reservas de gas costafuera al norte de la Península de Paria, estado Sucre. Lo que significó la aplicación, por primera vez, de la fórmula de asociación contemplada en el artículo quinto de la Ley que Reserva el Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos y el adelanto de una política de apertura al capital extranjero.

· Se incorporaron seis nuevos tanqueros y dos nuevos remorcadores a la flota petrolera.

· Bajo nivel de precios en el mercado interno y reducción de los ingresos fiscales.

· Reactivación de campos inactivos con participación de empresas privadas.

· CITGO y Lyondell Petrochemical Company constituyeron en EE.UU. una nueva empresa refinadora llamada Lyondell-CITGO Refining Company Ltd (Julio 1993).

· Inició operaciones el sistema Sisco, Sistema de Suministro Centro-Occidental, cuyo objeto es garantizar la confiabilidad y seguridad del suministro de combustible en esa región del país.

· CITGO, con mas de 12 mil 500 estaciones de servicio se clasificó como la empresa con más puntos de ventas en EE.UU.

· Firmado entre PDVSA y la Empresa Colombiana de Petróleos, Ecopetrol, el nuevo Acuerdo de Ayuda Mutua en caso de derrames de petróleo en el mar (1993).

· CITGO obtuvo la distinción correspondiente al más alto índice de seguridad en la industrial petrolera estadounidense (1993).

· A través de los medios de comunicación continuó la difusión de los programas: “Cuadernos Lagoven”, “Dimensión”, “Petróleo en Gotas” y “Venezuela Tierra Mágica”, entre otros.

· Con el apoyo del Museo de Ciencias, se mantuvo abierta al público la exposición “Del Universo al Barril”.

· En 1994 la crisis del sistema financiero complicó la situación fiscal del Gobierno Nacional y acentuó la caída de la inversión tanto privada como pública. Tuvo significativo impacto inflacionario la inyección de dinero destinada a los auxilios financieros, presionando las reservas internacionales y conduciendo a una depreciación de la moneda.

Objetivos Primarios:

1. Reforzar la autosuficiencia financiera de la empresa.

2. Incrementar el potencial y la producción de crudos livianos y medianos.

3. Aumentar la producción de crudos pesados en los niveles adecuados a su rendimiento económico y a las exigencias del mercado.

4. Alcanzar la máxima utilización del gas natural en el mercado interno con márgenes económicos razonables.

5. Racionalización de costos.

6. Reducir el monto de la deuda de la empresa.

7. Insistencia en la eliminación del Valor Fiscal de Exportación ante el Gobierno Nacional.

PERÍODO 1994 – 1999

Luis Giusti

· Entorno petrolero mundial de demanda creciente, pero muy competido. En 1993 y 1994 se produjeron 59,35 y 59,99 millones de barriles por día, respectivamente.

· Consolidada la estrategia de apertura a la participación de capital privado.

· Contracción global del PIB en 3,3 por ciento (1994).

· Mejores cifras en capacidad de producción en los últimos 20 años: dos millones 975 mil barriles diarios (1994).

· En 1994 Pequiven obtuvo la ganancia neta más alta de su historia: Bs. 11 mil 314 millones.

· Se concluyó el plan de expansión petroquímica iniciado en 1987 con el comienzo de actividades de las empresas Metor y Supermetanol en Jose (estado Anzoátegui), y la planta de Resilin en el Complejo Petroquímico Zulia – El Tablazo. Mediante la construcción de 13 nuevas plantas de productos se duplicó la capacidad de producción petroquímica (1994).

· Operación continua más larga en la historia del flexicoquizador de la Refinería de Amuay, con cifras más altas de 743 días de funcionamiento ininterrumpidos, por sostenido esfuerzo y eficiencia operacional en refinación. Represento también un registro mundial sin precedentes en cuanto el volumen de procesamiento continuo alcanzado en instalaciones de su tipo (1994).

· Se transformó el Cepet en Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED), filial de PDVSA (1995).

· El Congreso de la República aprobó el esquema para la exploración a riesgo de nuevas áreas y la producción de hidrocarburos bajo la figura de ganancias compartidas (1995).

· Se creó la empresa Productos Especiales C.A., Proesca, para el desarrollo de proyectos de industrialización de hidrocarburosen asociación con terceros (1995).

· En 1995 la industrial petroquímica venezolana registró altas cifras de producción, incluyendo las empresas mixtas, llegaron a cuatro millones 56 mil toneladas métricas, y las ganancias netas sin precedentes, a Bs. 34 mil 447 millones.

· Consolidación y crecimiento de la Orimulsiónâ en los mercados mundiales. Exportaciones tres millones 560 mil toneladas e ingresos por ventas de Bs. 27 mil 851 millones.

· PDVSA aprobó la reestructuración de sus actividades en el mercado interno al crear la filial comercializadora, Deltaven (1995).

· Se inauguró el Centro de Arte la Estancia, concebido como un espacio para exposiciones dirigidas al desarrollo y difusión del diseño gráfico, diseño industrial y la fotografía, entre otras manifestaciones artísticas (1995).

· El 1° de enero de 1996 inició operaciones la empresa mixta Informática, Negocios y Tecnología (INTESA) para prestar los servicios de tecnología de información a PDVSA y sus filiales. Producto de la asociación entre Science Applications International Corporation (SAIC) con 60 por ciento de participación accionaria, y PDV-IFT con 40 por ciento de participación.

· Consolidación de la Sociedad de Fomento de Inversiones Petroleras (Sofip), filial de PDVSA (1996).

· El Proyecto de Adecuación de la Refinería Cardón (PARC), el de mayor envergadura de la corporación en el área de refinación y uno de los mayores del mundo en su tipo, inició sus operaciones el 14 de marzo de 1996.

· La corporación obtuvo en los indicadores de accidentes industriales las cifras más bajas en su historia (1996).

· El 1° de enero de 1997 inició operaciones Delataven, encargada de la cormercialización en el mercado interno de los hidrocarburos líquidos con la marca PDV.

· El 1° de agosto de 1997 se creó el Centro de Refinación Paraguaná con una capacidad de procesamiento de crudo de 940 mil barriles diarios, que lo convierte en el más grande del mundo, producto de la integración de las refinerías de Amuay y Cardón.

· Cambio en la estructura funcional de PDVSA, integradas ahora en PDVSA Petróleo y Gas: PDVSA Exploración y Producción; PDVSA Manufactura y Mercadeo; y PDVSA Servicios. La organización PDVSA Petróleo y Gas sustituye a las tres filiales operadoras: Corpoven, Lagoven y Maraven.

· En 1997 la Corporación contribuyó con la más alta cifra de obligaciones de la industria petrolera al estado venezolano por concepto de impuesto sobre la renta y regalías con cuatro billones 759 millardos 485 millones de bolívares.

· Para consolidar su posición y fortalecer su cadena de comercialización de hidrocarburos en el mercado norteamericano, PDVSA, a través de PDV America, negoció y adquirió de la Union Oil of California (Unocal) la totalidad del negocio de refinación y mercadeo de UNO-VEN, la cual se integró al sistema CITGO. Con este propósito se creó la filial PDV Midwest Refining LLC (PDVMR) (1997).

· PDVSA incrementó su participación accionaria en la Refinería de Lyondell-CITGO Refining en Estados Unidos.

· PDVSA adquirió de Mobil el 50 por ciento de la Refinería de Chalmette, en Louisiana-EE.UU.

· En Alemania, en asociación con Veba Oel, se fusionó la Refinería de OMW con la de Esso, en Karlsruhe y se culminaron las negociaciones con BP y AGIP para la fusión de las refinerías Vohburg/Ingolstadt de estas empresas y ERN, propiedad en un 50 por ciento de Ruhr Oel.

· El Ministerio de Energía y Minas aprobó la resolución mediante la cual se estableció el marco legal que permite la entrada en el mercado nacional de otras marcas de comercialización de combustibles en estaciones de servicio.

· El Congreso de la República aprobó los proyectos PDVSA-Arco-Phillips-Texaco (Hamaca) y PDVSA-Mobil-Veba (Cerro Negro) para el desarrollo de la Faja del Orinoco.

· Se firmó el convenio de asociación PDVSA-Total-Statoil-Norsk Hydro, Sincor (Noviembre 1997).

· Aprobada por PDVSA y Dupont la asociación PDVSA-Conoco (Petrozuata).

· Colocados con éxito en el mercado financiero venezolano los bonos petroleros de PDVSA. Más de 35 mil personas en todo el país adquirieron este instrumento de renta fija.

· PDVSA cuenta con 16 refinerías en el exterior: siete en Estados Unidos y el resto en Europa (1997).

· Fuerte aumento de la demanda petrolera mundial. La producción mundial de crudos aumentó a una tasa aún mayor, siendo este incremento superior en los miembros de la OPEP debido a la entrada de Irak al mercado. La sobreoferta global generó acumulación de inventarios produciendo una tendencia hacia la baja de los precios (1997).

· La baja en los precios fue compensada por el mayor volumen comercializado (1997).

· La crisis asiática y el consecuente exceso de suministro de hidrocarburos llevó los precios del barril a sus niveles más bajos en las últimas décadas. En 1998 se cotizó la cesta petrolera venezolana a $ 10,57 el barril.

· Miembros de la OPEP consideran recortes de producción (1998).

· Disminución de los ingresos petroleros por disminución del precio del barril.

· Se alcanzó 95 por ciento de utilización del gas natural, lo que representa el más alto nivel en toda la historia de PDVSA. La producción fue de cinco millardos 875 millones de pies cúbicos diarios (1998).

· Se obtuvo el nivel más alto de refinación (un millón 56 mil barriles diarios) en toda la historia de la Corporación (1998).

· Firmados dos acuerdos de asociación: uno con Amerada Hess por 50 por ciento de la Refinería de Saint Croix, en las Islas Vírgenes, EE.UU., y el otro con Phillips Petroleum para la construcción de instalaciones de conversión profunda y la entrega de suministros a la Refinería de Sweeny, Texas-EE.UU. (1998).

· En 1998 se creó PDVSA Gas, empresa comercializadora de gas natural y sus productos.

· Aprobada Ley de Estímulo al Desarrollo de las Actividades Petroquímicas, Carboquímicas y Similares (1998), para darle mayor flexibilidad a Pequiven en las gestiones comerciales e inversiones en los mercados.

· Cambio de régimen laboral para las nóminas mayor y ejecutiva de PDVSA y se eliminó la retroactividad de las prestaciones sociales (Enero 1999).

Objetivos Primarios:

1. Apertura a la participación del sector privado nacional e internacional en el negocio de los hidrocarburos.

2. Aumentar la flexibilidad del sistema de refinación para manejar un volumen mayor de crudos pesados y disminuir la producción de residuales.

3. Aumentar producción y exportaciones de la Orimulsiónâ.

4. Incrementar la participación de inversionistas privados en el sector petroquímico.

5. Promover el desarrollo del sector productivo nacional a través de la creciente adquisición de bienes y servicios.

6. Desarrollo integral de sus trabajadores.

7. Resguardo del personal, las instalaciones, el ambiente y las comunidades en las áreas de influencia de las operaciones.

8. Reconfigurar el papel de la Casa Matriz y consolidar una nueva estructura operativa basada en unidades de negocio.

9. Identidad Corporativa Única.

10. Desarrollar los crudos extrapesados de la Faja del Orinoco a través de las asociaciones estratégicas y del negocio del combustible Orimulsiónâ.

11. Concentración en las actividades propias del negocio, desarrollo del gas natural y la petroquímica.

PERÍODO 1999 – 2000

Roberto Mandini (Febrero 1999 – Agosto 1999)

Héctor Ciavaldini (Septiembre 1999 – Octubre 2000)

Guaicaipuro Lameda (Octubre 2000 -)

· Acuerdo OPEP para adecuación de las cuotas de producción.

· Mejora de los precios de los hidrocarburos y de la demanda energética mundial productos de los acuerdos de la producción de la OPEP y de la recuperación económica, principalmente de los países asiáticos.

· Aprobación de la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos.

· En el oriente del país inició operaciones una unidad completamente automatizada para perforación de pozos, primera en su tipo en América y que permitirá minimizar el riesgo en las labores de los operadores y reducir el área de superficie necesaria para trabajar.

· Por primera vez en el país se instauró con éxito el programa de perforación de pozos bajo balance real, tecnología que se utiliza en yacimientos de baja presión en el Lago de Maracaibo y que permite duplicar la producción en pozos de baja presión.

· En cuanto a tecnología de información se implantó el primer Centro Avanzado de Visualización de Yacimiento (CAVY) mediante el cual se aplica la realidad virtual para interpretación de yacimientos y la conformación de 44 comunidades de conocimientos.

· Se le otorgó rango de División a la filial PDVSA Gas, con la finalidad principal de deslindar sus prioridades con las del negocio del crudo.

· Anaco, estado Anzoátegui, fue declarado Distrito de gas, haciendo posible la viabilidad económica para la explotación intensiva en un área con importantes reservas de gas asociado.

· Se creó la Gerencia Funcional de Formación de Capital Nacional para fomentar la máxima participación de terceros en los negocios y la creación de empresas operadoras privadas para el servicio de la industria.

· La marca PDV consolidó su posición en el mercado nacional. PDV fue la primera en ofrecer al país la gasolina sin plomo autolimpiante (Octubre 1999).

· En materia de cibernética se destacó el esfuerzo realizado para garantizar el funcionamiento de los sistemas y aplicaciones de toda la Corporación por el cambio de fecha al año 2000.

· El 1° de julio del 2000 se creó la empresa Fertilizantes y Servicios para el Agro, S.A. (Servifertil), filial de Pequiven con el propósito de proveer servicios integrados al agro venezolano.

· Realizada en Caracas, con todo éxito, la II Cumbre de Soberanos, Jefes de Estado y de Gobierno de los Países Miembros de la OPEP (Septiembre 2000).

· Durante el año 2000 los precios del crudo venezolano continuaron subiendo luego de la recuperación experimentada en 1999, alcanzando un promedio de $ 25,91 por barril en el período.

Objetivos Primarios:

1. Atender el crecimiento gradual de la demanda petrolera.

2. Racionalización de costos e inversiones propias de PDVSA.

3. Mayor exportación de productos refinados.

4. Mayor énfasis en el desarrollo del negocio del gas natural.

5. Participación del sector privado en todas las fases del negocio del gas no asociado y a partir de la transmisión para el gas asociado.

6. Fortalecimiento del sector químico. Máxima participación posible de terceros.

7. Máximo apoyo posible al sector privado nacional. Esfuerzo de productividad compartida.

8. Ajustar y simplificar la estructura organizacional.

9. Optimizar la eficiencia de la fuerza laboral.

10. Visualizar nuevas áreas de exploración para incrementar aceleradamente la base de recursos de hidrocarburos del país.